Keď americké hospodárstvo dozrelo v 20. storočí, obchodný magazín s voľnobežkami stratil lesk ako americký ideál. Zásadná zmena prišla so vznikom spoločnosti, ktorá sa objavila ako prvá v roku 2006 železničný priemysel. Čoskoro nasledovali ďalšie priemyselné odvetvia. Obchodné baróny boli nahradené „technokratmi“, vysokými mzdami manažérov, ktorí sa stali hlavami korporácií. Začiatkom 20. Storočia, éra priemyselník a lupič barón sa blížil ku koncu. Nebolo to tak moc, že títo vplyvní a bohatí podnikatelia (ktorí vo všeobecnosti osobne vlastnili) väčšina a kontrolné podiely v ich priemysle) zanikli, ale skôr, že boli nahradené korporácie. Vzostup spoločnosti následne spôsobil vzostup organizovaného pracovného hnutia, ktoré slúžilo ako protiváha sily a vplyvu podnikania.
Meniaca sa tvár skorej americkej korporácie
Najväčšie korporácie na začiatku 20. storočia boli omnoho väčšie a zložitejšie ako komerčné podniky, ktoré doposiaľ prišli. Koncom 19. storočia sa začali objavovať americké spoločnosti v odvetviach tak rozmanitých, ako je rafinácia ropy po destiláciu whisky, aby sa zachovala ziskovosť v meniacom sa hospodárskom prostredí. Tieto nové korporácie alebo trusty využívali stratégiu známu ako horizontálna kombinácia, ktorá udelil týmto spoločnostiam možnosť obmedziť výrobu s cieľom zvýšiť a udržať ceny ziskovosť. Tieto spoločnosti sa však pravidelne stretávali s právnymi problémami ako porušenie Shermanovho protimonopolného zákona.
Niektoré spoločnosti sa vydali inou cestou a využili stratégiu vertikálnej integrácie. Namiesto udržiavania cien prostredníctvom kontroly výrobnej ponuky, ako v horizontálnych stratégiách, sa opierali o vertikálne stratégie získanie kontroly vo všetkých aspektoch dodávateľského reťazca potrebného na výrobu ich výrobkov, čo týmto spoločnostiam poskytlo väčšiu kontrolu ich náklady. S väčšou kontrolou nad nákladmi prišla stabilnejšia a chránenejšia ziskovosť spoločnosti.
S rozvojom týchto komplikovanejších spoločností prišla potreba nových stratégií riadenia. Hoci vysoko centralizované riadenie predchádzajúcich období úplne nezmizlo, tieto nové organizácie viedli k decentralizovanejšiemu rozhodovaniu prostredníctvom divízií. Aj keď sú vedúci divízií stále pod dohľadom ústredného vedenia, nakoniec by dostali väčšiu zodpovednosť za obchodné rozhodnutia a vedenie vo svojej vlastnej časti spoločnosti. Do päťdesiatych rokov sa táto viacsektorová organizačná štruktúra stala rastúcou normou pre veľké korporácie, ktoré vo všeobecnosti presunuli korporácie od spoliehania sa na vysokoprofilových vedúcich pracovníkov a spevnili pád obchodných barónov minulosť.
Technologická revolúcia 80. a 90. rokov
Technologická revolúcia v 80. a 90. rokoch však priniesla novú podnikateľskú kultúru, ktorá odrážala vek magnátov. Napríklad, Bill Gates, vedúci Microsoft, postavili obrovské bohatstvo na vývoj a predaj počítačového softvéru. Gates vyniesol impérium tak výnosné, že koncom 90. rokov bola jeho spoločnosť predvedená pred súd a obvinená zo zastrašovania rivalov a vytvorenia monopol protimonopolnou divíziou Ministerstva spravodlivosti USA. Ale Gates založil aj charitatívnu nadáciu, ktorá sa rýchlo stala najväčším svojho druhu. Väčšina dnešných amerických vedúcich firiem nevedie život spoločnosti Gates na vysokej úrovni. Veľmi sa líšia od magnátov minulosti. Aj keď usmerňujú osud spoločností, slúžia aj na charitatívnych orgánoch a školách. Znepokojuje ich stav národného hospodárstva a americký vzťah s inými krajinami a pravdepodobne odletia do Washingtonu, aby sa poradili s vládnymi úradníkmi. Aj keď nepochybne ovplyvňujú vládu, nekontrolujú ju - ako niektorí magnáti v USA Zlatý vek verili.