Príklady komponentov podnikateľských plánov

Pokiaľ ide o založenie vlastnej spoločnosti (alebo o správu niekoho iného), musí sa každé podnikanie rozvíjať a písať dobre podnikateľský plán môžu sledovať ciele spoločnosti, ktoré sa potom môžu použiť na prezentáciu investorov alebo hľadanie komerčných pôžičiek.

Jednoducho povedané, podnikateľský plán je náčrt cieľov a krokov potrebných na ich dosiahnutie, pričom nie všetky podniky vyžadujú formálny obchodný plán, zostavenie podnikateľského plánu je vo všeobecnosti nevyhnutným krokom k začatiu podnikania, pretože stanovuje, čo plánujete urobiť, aby sa vaše podnikanie stalo zem.

Všetky obchodné plány - aj neformálne osnovy - vyžadujú niekoľko kľúčových komponentov vrátane zhrnutia (vrátane cieľov a kľúčov k úspechu), a zhrnutie spoločnosti (vrátane vlastníctva a histórie), sekcia produktov a služieb, sekcia analýzy trhu a stratégia a implementácia oddiel.

Pri pohľade na a vzor podnikateľského plánu, je ľahké zistiť, ako sa tieto dokumenty dajú dosť zdĺhavé, ale nie všetky obchodné plány musia byť také podrobné, ako sú tieto - najmä ak nehľadáte

Pri zostavovaní vášho obchodného plánu by ste však mali byť tak podrobní, ako je potrebné, pretože z každého prvku môže mať veľký úžitok Budúce rozhodnutia načrtnutím jasných usmernení o tom, čo spoločnosť plánuje dosiahnuť a ako to plánuje dosiahnuť. Dĺžka a obsah týchto plánov potom pochádzajú z typu podnikania, pre ktoré vytvárate plán.

Malé podniky, ktoré len chcú zostať organizované, využívajú štruktúru objektívnej stratégie štandardného obchodného plánu, zatiaľ čo väčšie podniky alebo podniky, ktoré chcú expandovať môžu plne zosumarizovať všetky prvky svojich podnikateľských aktivít, aby investori a sprostredkovatelia úverov lepšie porozumeli poslaním tohto podniku - a či chcú alebo nemôžu investovať.

Či už píšete obchodný plán webdizajnu alebo doučovanie podnikateľského plánu, existuje niekoľko kľúčových komponentov, ktoré sa musia zahrnúť do úvodu dokumentu, aby sa plán mohol uskutočniť považovať za životaschopné, vrátane zhrnutia podnikania a jeho cieľov a kľúčových komponentov, ktoré naznačujú úspech.

Každý podnikateľský plán, veľký alebo malý, by sa mal začať zhrnutím, v ktorom sa podrobne uvádzajú, o čo ide spoločnosť dúfa, že ju splní, ako dúfa, že ju splní a prečo je toto podnikanie to pravé práca. Zhrnutie je v podstate prehľad toho, čo bude súčasťou zvyšku dokumentu a by mali inšpirovať investorov, úverových manažérov alebo potenciálnych obchodných partnerov a klientov, aby sa chceli stať súčasťou plan.

Ciele, vyhlásenie o misii a „kľúče k úspechu“ sú tiež hlavnými súčasťami tejto prvej časti keď načrtnú dosiahnuteľné konkrétne ciele, ktoré spoločnosť plánuje dosiahnuť prostredníctvom svojho obchodného modelu. Či už uvediete „zvýšime tržby o viac ako 10 miliónov dolárov do tretieho roka“ alebo „povieme“ - zlepšenie obratu zásob na budúci rok na šesť otočení, "tieto ciele a misie by mali byť kvantifikovateľné a - dosiahnuteľné.

Po splnení cieľov vášho obchodného plánu je na čase opísať samotnú spoločnosť so zhrnutím spoločnosti, ktoré zdôrazňuje hlavné úspechy a problémové oblasti, ktoré musia byť vyriešený. Táto časť obsahuje aj zhrnutie vlastníctva spoločnosti, ktoré by malo zahŕňať všetkých investorov alebo zainteresovaných strán, ako aj vlastníkov a ľudí, ktorí sa podieľajú na rozhodnutiach vedenia.

Budete tiež chcieť poskytnúť úplnú históriu spoločnosti, ktorá zahŕňa doteraz obsiahnutú prekážku pre dosiahnutie vašich cieľov, ako aj prehľad predaja a výdavkov za predchádzajúce roky. Budete tiež chcieť uviesť všetky nezaplatené dlhy a aktuálne aktíva spolu s trendmi zaznamenanými vo vašom konkrétnom odvetví, ktoré ovplyvňujú vaše finančné a predajné ciele.

Nakoniec by ste mali uviesť adresy a zariadenia spoločnosti, ktoré podrobne popisujú kanceláriu alebo pracovnú plochu, ktorá sa v podniku používa, aké majetkové aktíva má podnik a ktoré oddelenia sú v súčasnosti súčasťou spoločnosti, pretože sa týkajú dosiahnutia spoločnosti Ciele.

Každé úspešné podnikanie musí mať plán zarobiť peniaze prostredníctvom produktov alebo služieb, ktoré poskytuje; dobrý obchodný plán musí samozrejme obsahovať časť o základnom modeli výnosov spoločnosti.

Táto časť by mala začať jasným úvodným prehľadom toho, čo spoločnosť ponúka zákazníkom, ako aj hlasom a štýlom, v ktorom si spoločnosť želá predstaviť sa týmto zákazníkom - napríklad softvérová spoločnosť by mohla povedať: „nepredávame iba dobrý účtovný softvér, meníme spôsob, akým vyvážite svoje šekovú knižku. "

Sekcia produktov a služieb tiež podrobne porovnáva konkurenčné porovnania - ako táto spoločnosť meria aktivity s ostatnými, ktoré ponúkajú rovnaké tovary alebo služby - ako ako aj technologický výskum, získavanie materiálov a budúce produkty a služby, ktoré spoločnosť plánuje ponúknuť, aby pomohla zvýšiť konkurenciu a predaj.

S cieľom správne premietnuť, aké výrobky a služby môže spoločnosť v budúcnosti chcieť ponúknuť, by sa do vášho obchodného plánu mala zahrnúť aj časť komplexnej analýzy trhu. V tejto časti nájdete podrobnosti o tom, ako dobre sa darí súčasnému trhu v oblasti podnikania vašej spoločnosti, vrátane hlavných a menších obáv, ktoré by mohli ovplyvniť vašu schopnosť dosiahnuť váš predaj a príjem Ciele.

Táto časť začína prehľadom trhu, na ktorý sa vaša spoločnosť zameriava (demografia), ako aj odvetvovú analýzu toho, aké typy podnikov zvyčajne existujú na danom trhu a známych účastníkov, ktorí sú v tomto odvetví hlavným zdrojom hospodárskej súťaže.

Mali by ste zahrnúť aj modely distribúcie, hospodárskej súťaže a nákupu spolu s hlavnými konkurentmi spoločnosti a prehľad štatistických údajov z hĺbkovej analýzy trhu. Týmto spôsobom môžu investori, partneri alebo správcovia úveru vidieť, že rozumiete tomu, čo stojí medzi vami a cieľmi vašej spoločnosti: hospodárskou súťažou a samotným trhom.

Nakoniec, každý dobrý obchodný plán musí obsahovať časť podrobne opisujúcu marketing spoločnosti, jej tvorbu, propagáciu a predaj stratégie - ako aj to, ako ich spoločnosť plánuje implementovať a aké odhady predaja boli v dôsledku toho objavené plány.

Úvod k tejto časti by mal obsahovať pohľad na stratégiu na vysokej úrovni a ich vykonávanie vrátane zoznamov s odrážkami alebo očíslovaných zoznamov cieľov a realizovateľných krokov, ktoré sa môžu podniknúť na dosiahnutie tohto cieľa ne. Vyjadrenie cieľov ako „zdôrazniť služby a podporu“ alebo „zameranie na cieľové trhy“ a opis, ako bude spoločnosť pokračovať Toto ukazuje investorom a obchodným partnerom, že rozumiete trhu a čo je potrebné urobiť, aby sa vaša spoločnosť posunula ďalej level.

Po načrtnutí jednotlivých prvkov stratégie vašej spoločnosti budete chcieť ukončiť podnikateľský plán s prognózami predaja, ktoré podrobne uvádzajú vaše očakávania po implementácii každého prvku podnikateľského plánu Samotný. Táto záverečná časť v podstate hovorí investorom presne, čo sa dosiahne vykonaním tohto obchodného plánu do budúcnosti - alebo im aspoň predstavte, že ste premýšľali o tom, čo by sa mohlo stať, keby ste implementovali plan.