Ako naplánovať projekt rozvoja hry

Jeden z najzložitejších aspektov vývoj hier plánuje. Niektorí by argumentovali, že malé nezávislé projekty tento krok nepotrebujú; jednoducho musia pracovať na projekte, kým sa neskončí. To zďaleka nie je pravda.

Rámec dizajnu stanovený pri vzniku projektu určí smer vývoja celého projektu. V tomto kroku je dôležité si uvedomiť, že nič nie je v kameni, ale mali by ste sa pokúsiť byť čo najpresnejší.

Najprv analyzujte návrhový dokument a stanovte požiadavky hry. Potom rozdelte každú požiadavku do zoznamu funkcií, ktoré budú potrebné na implementáciu požiadavky.

Vezmite každú funkciu a pracujte so svojimi potenciálnymi zákazníkmi v každej oblasti (umenie, animácie, programovanie, zvuk, návrh úrovne, atď.) rozdeliť ho na úlohy pre každé oddelenie (skupina alebo osoba, v závislosti od veľkosti vášho tímu).

Vedúci každej skupiny by potom mal vytvoriť počiatočné odhady časových požiadaviek pre každú úlohu a priradiť ich členom tímu. Po dokončení tohto postupu by mal vedúci spolupracovať s tímom, aby sa ubezpečil, že odhady sú správne a primerané.

Projektový manažér potom musí vziať všetky odhady úloh a vložiť ich do softvérového balíka na riadenie projektov Microsoft Project alebo Excel (dva dlhodobé priemyselné štandardy) alebo ktorákoľvek z novších možností dostupných pre agilný projekt zvládanie.

Po pridaní úloh musí projektový manažér preveriť úlohy a porovnávať závislosti medzi tímami, aby zabezpečil, že načasovanie vytvorenia objektu nemá nemožné vzťahy, ktoré by bránili jeho dokončeniu v nevyhnutnom čase rámy. Napríklad na úplnú implementáciu závodnej hry by ste nenaplánovali kódovanie životnosti pneumatík pred dokončením fyzického systému. Nemali by ste kostru, na ktorej by ste založili kód pneumatík.

To je miesto, kde sa veci komplikujú, ale v prvom rade sa stáva zrejmejšia potreba riadenia projektu.

Manažér projektu pridelí pre každú úlohu odhadovaný dátum začiatku a konca. V tradičnom plánovaní projektu skončíte kaskádovitým zobrazením „vodopád“, ktoré ukazuje časový harmonogram dokončenia projektu a závislosti, ktoré spájajú úlohy.

Je dôležité pamätať na sklz, čas chorého zamestnanca, neočakávané oneskorenia funkcií atď. Toto je časovo náročný krok, ale rýchlo vám poskytne predstavu o tom, koľko času bude trvať dokončenie projektu.

Ak sa pozriete na tento projektový plán, môžete určiť, či bude určitá funkcia časovo náročná (a teda aj peniaze), a rozhodnúť sa, či je táto funkcia potrebná na to, aby hra mohla uspieť. Môžete sa rozhodnúť, že odloženie funkcie aktualizácie - alebo dokonca pokračovanie - má väčší zmysel.

Sledovanie toho, ako dlho ste pracovali na nejakej funkcii, je tiež užitočné pri určovaní, či je čas vyskúšať novú techniku ​​na vyriešenie problému alebo skrátiť túto funkciu pre dobro projektu.

Časté využívanie plánovania projektu spočíva vo vytvorení míľnikov. Míľniky naznačujú, kedy bol dokončený určitý prvok funkčnosti, časové obdobie práce na projekte alebo percento úloh.

Pri internom sledovaní projektu sú míľniky užitočné na účely plánovania a na stanovenie konkrétnych cieľov tímu, na ktoré sa majú zamerať. Pri práci s vydavateľom často míľniky určujú, ako a kedy sa platí vývojové štúdio.

Plánovanie projektov je mnohými považované za nepríjemnosť, ale takmer vždy zistíte, že vývojári, ktorí plánujú projekty v dostatočnom časovom predstihu a zasiahli svoje míľniky, sú tí, ktorí v dlhodobom horizonte uspejú.