Test profesionálnej praxe riadenia projektov

Ústav riadenia projektov je globálna organizácia pre riadenie projektov. Skupina ponúka profesionálne riadenie projektov osvedčenie ktorý preukazuje kompetenciu v rôznych oblastiach projektového manažmentu a ďalších oblastiach súvisiacich s podnikaním. Proces certifikácie PMP zahŕňa skúšku založenú na skupine Znalostný orgán riadenia projektov viedol. Nižšie sú uvedené príklady otázok a odpovedí, ktoré môžete nájsť pri skúške PMP.

Nasledujúcich 20 otázok pochádza z Whiz Labs, ktorá poskytuje informácie a vzorkové testy - za poplatok - pre PMP a ďalšie skúšky.

Ktorý z nasledujúcich nástrojov slúži na zabezpečenie odborného posúdenia?

B.. Technika Delphi
C. Technika očakávanej hodnoty
D. Štruktúra rozpisu práce (WBS)

Na základe nižšie uvedených informácií, ktorý projekt by ste odporučili pokračovať?

Projekt I, s BCR (pomer nákladov a výnosov) 1: 1,6;
Projekt II s NPV 500 000 USD;
Projekt III s IRR (vnútorná miera návratnosti) 15%
Projekt IV, s príležitostnými nákladmi 500 000 USD.

A. Projekt I
B. Projekt III
C. Buď projekt II alebo IV
D. Z poskytnutých údajov sa nedá povedať

Čo by mal projektový manažér urobiť, aby zabezpečil, že bude zahrnutá všetka práca na projekte?

A. Vytvorte pohotovostný plán
B. Vytvorte plán riadenia rizík
C. Vytvorte WBS
D. Vytvorte vyhlásenie o rozsahu

Aký vzťah sa predpokladá, ak je nástupca závislý od začatia svojho predchodcu?

voľby:
A. FS
B. FF
C. SS
D. SF

Čo by mal projektový manažér robiť alebo postupovať, aby zabezpečil jasné hranice pre dokončenie projektu?

A. Overenie rozsahu
B. Vyplňte vyhlásenie o rozsahu
C. Definícia rozsahu pôsobnosti
D. Plán riadenia rizík

Organizácia je certifikovaná podľa prísnych environmentálnych štandardov a používa ju ako kľúčový rozdiel medzi svojimi konkurentmi. Alternatívna identifikácia počas plánovania rozsahu konkrétneho projektu vyvolala rýchly prístup k dosiahnutiu potreby projektu, ale predstavuje to riziko kontaminácie životného prostredia. Tím hodnotí, že pravdepodobnosť rizika je veľmi nízka. Čo by mal projektový tím robiť?

A. Zrušte alternatívny prístup
B. Vypracovať plán zmierňovania
C. Zaistite si poistenie proti riziku
D. Naplánujte všetky preventívne opatrenia, aby ste sa vyhli riziku

Nasledujúce tri úlohy tvoria celú kritickú cestu projektovej siete. Nižšie sú uvedené tri odhady každej z týchto úloh. Ako dlho by trvalo dokončenie projektu vyjadrené s presnosťou jednej štandardnej odchýlky?

Task Optimistic Pravdepodobne pesimistický
A 15 25 47
B 12 22 35
C 16 27 32

A. 75.5
B. 75.5 +/- 7.09
C. 75.5 +/- 8.5
D. 75.5 +/- 2.83

Po štúdii pracovných procesov na projekte tím pre audit kvality podá manažérovi projektu, že projekt použil irelevantné štandardy kvality, čo by mohlo viesť k prepracovaniu. Aký bol cieľ projektového manažéra pri začatí tejto štúdie?

A. Kontrola kvality
B. Plánovanie kvality
C. Kontrola dodržiavania procesov
D. Zabezpečenie kvality

Ktorá z nasledujúcich možností poskytuje základ pre rozvoj tímu?

A. motivácia
B. Organizačný rozvoj
C. Správa konfliktov
D. Individuálny rozvoj

Ktorá z nasledujúcich možností NIE JE vstupom na realizáciu plánu projektu?

A. Systém autorizácie práce
B. Plán projektu
C. Nápravné opatrenia
D. Preventívna akcia

Projektový manažér by považoval rozvoj tímov za najťažší v akej forme organizácie?

A. Organizácia slabých matíc
B. Organizácia vyváženej matice
C. Projektovaná organizácia
D. Organizácia tesných matíc

Projektový manažér veľkého viacmiestneho softvérového projektového tímu má 24 členov, z ktorých 5 je určených na testovanie. Na základe nedávnych odporúčaní tímu pre audit kvality organizácie je projektový manažér presvedčený o tom, že do projektu pridá kvalitného profesionála, ktorý bude viesť testovací tím k dodatočným nákladom.

Projektový manažér si je vedomý dôležitosti komunikácie pre úspech projektu a prijíma tento krok - zavedenie ďalších komunikačných kanálov, ktoré ho skomplikujú, s cieľom zabezpečiť úroveň kvality internetu; - Projekt. Koľko ďalších komunikačných kanálov sa zavádza v dôsledku tejto organizačnej zmeny v projekte?

A. 25
B. 24
C. 1
D. 5

Po dokončení projektu by sa mala uviesť úplná sada záznamov o projekte, v ktorej z nasledujúcich možností?

A. Archívy projektu
B. databázy
C. Komora
D. Správa o projekte

Ktorý z nasledujúcich spôsobov predstavuje bežný formát na podávanie správ o výkonnosti?

A. Pareto diagramy
B. Stĺpcové grafy
C. Matice priradenia zodpovednosti
D. Kontrolné tabuľky

Ak je odchýlka nákladov kladná a odchýlka harmonogramu je tiež pozitívna, znamená to:

A. Projekt je pod rozpočtom a oneskorený
B. Projekt prekračuje rozpočet a je oneskorený
C. Projekt je pod rozpočtom a je v predstihu
D. Projekt je nad rámec rozpočtu a je v predstihu

Počas vykonávania projektu sa vyskytne identifikovaná riziková udalosť, ktorá vedie k ďalším nákladom a času. Projekt obsahoval rezervy na nepredvídané výdavky a rezervy na správu. Ako by sa mali účtovať?

A. Pohotovostné rezervy
B. Zvyškové riziká
C. Rezervy na správu
D. Sekundárne riziká

Ktorý z nasledujúcich krokov je posledným krokom k ukončeniu projektu?

A. Klient prijal produkt
B. Archívy sú kompletné
C. Klient oceňuje váš produkt
D. Získané ponaučenia sú zdokumentované

Kto by sa mal podieľať na vytváraní získaných skúseností pri ukončení projektu?

A. zúčastnené strany
B. Projektová skupina
C. Riadenie vykonávajúcej organizácie
D. Projektová kancelária

Organizácia nedávno začala práce na zadávaní zákaziek subdodávateľovi do nákladného, ​​hodnotného technického strediska v inej krajine. Ktoré z nasledujúcich by mal projektový manažér poskytnúť tímu ako proaktívne opatrenie?

A. Školenie o zákonoch krajiny
B. Kurz jazykových rozdielov
C. Odhalenie kultúrnych rozdielov
D. Plán riadenia komunikácie

Pri skúmaní pokroku projektový manažér posudzuje, že z plánu implementácie bola vynechaná nejaká činnosť. Míľnik, ktorý sa má dosiahnuť do ďalšieho týždňa, by pri súčasnom pláne implementácie vynechal. Ktorá z nasledujúcich možností je pre projektového manažéra v tejto situácii ďalšou najlepšou akciou?

A. Nahláste chybu a očakávané oneskorenie
B. Vynechajte aktualizáciu stavu v medzníku
C. Nahláste chybu a plánované kroky na obnovenie
D. Posúdiť alternatívy na splnenie medzníka

Odpovede na vzorové otázky PMP sú z Scribd, informačnú webovú stránku založenú na poplatkoch.

B - Vysvetlenie: Technika Delphi je bežne používaný nástroj na zabezpečenie odborného úsudku pri začatí projektu.

B - Vysvetlenie: Projekt III má IRR 15 percent, čo znamená, že výnosy z projektu sa rovnajú nákladom vynaloženým pri úrokovej sadzbe 15 percent. Toto je definitívny a priaznivý parameter, a preto ho možno odporučiť na výber.

C - Vysvetlenie: WBS je zoskupenie komponentov projektu zamerané na dodávku, ktoré organizuje a definuje celkový rozsah projektu.

D - Vysvetlenie: Vzťah od začiatku do konca (SF) medzi dvoma činnosťami znamená, že dokončenie nástupcu závisí od začatia jeho predchodcu.

B - Vysvetlenie: Projektový tím musí vyplniť vyhlásenie o rozsahu pôsobnosti, aby sa medzi zúčastnenými stranami dosiahlo spoločné porozumenie rozsahu projektu. V tejto časti sú uvedené výstupy projektu - čiastkové produkty na súhrnnej úrovni, ktorých úplné a uspokojivé dodanie označuje dokončenie projektu.

A - Vysvetlenie: Hrozí dobré meno organizácie, hranica pre takéto riziko by bola veľmi nízka

B - Vysvetlenie: Kritická cesta je najdlhšia cesta v sieti a určuje najkratší čas na dokončenie projektu. Odhady PERT uvedených úloh sú 27, 22,5 a 26. Preto je kritická cesta projektu 27 + 22,5 + 26 = 75,5.

D - Vysvetlenie: Stanovenie platnosti noriem kvality nasledovaných projektom je činnosť na zabezpečenie kvality.

D - Vysvetlenie: Individuálny rozvoj (manažérsky a technický) je základom tímu.

A - Vysvetlenie: Plán projektu je základom realizácie plánu projektu a je primárnym vstupom.

A - Vysvetlenie: Vo funkčnej organizácii majú členovia projektového tímu duálne správy pre dvoch šéfov - projektového manažéra a funkčného manažéra. V slabej maticovej organizácii spočíva sila na funkčnom manažérovi.

A - Vysvetlenie: Počet komunikačných kanálov s členmi „n“ = n * (n-1) / 2. Pôvodne má projekt 25 členov (vrátane projektového manažéra), čo znamená, že celkové komunikačné kanály sú 25 * 24/2 = 300. S pridaním kvalitného profesionála ako člena projektového tímu sa komunikačné kanály zvýšia na 26 * 25/2 = 325. Preto ďalšie kanály v dôsledku zmeny, tj 325 - 300 = 25.

A - Vysvetlenie: Záznamy o projektoch by sa mali pripraviť na archiváciu príslušnými stranami.

B - Vysvetlenie: Bežné formáty pre správy o výkonnosti sú stĺpcové grafy (tiež nazývané Ganttovy diagramy), krivky S, histogramy a tabuľky.

C - Vysvetlenie: Pozitívna zmena plánu znamená, že projekt je v predstihu; Záporné kolísanie nákladov znamená, že projekt je nadmerný.

A - Vysvetlenie: Otázka sa týka správneho zaúčtovania rizikových udalostí, ktoré sa vyskytnú, a aktualizácie rezerv. Rezervy sú určené na tvorbu rezerv v nákladoch a časovom pláne s cieľom zohľadniť následky rizikových udalostí. Rizikové udalosti sú klasifikované ako neznáme neznáme alebo známe neznáme, pričom „neznáme neznáme“ sú riziká, ktoré boli neboli identifikované a zaúčtované, zatiaľ čo známe neznáme riziká sú identifikované a boli prijaté rezervy ne.

B - Vysvetlenie: Archivácia je posledným krokom pri ukončení projektu.

A - Vysvetlenie: Medzi zúčastnené strany patria všetci, ktorí sa aktívne podieľajú na projekte alebo ktorých záujmy môžu byť ovplyvnené v dôsledku vykonávania alebo dokončenia projektu. Projektový tím vytvára ponaučenia získané z projektu.

C - Vysvetlenie: Porozumenie kultúrnym rozdielom je prvým krokom k účinnej komunikácii medzi projektovým tímom zahŕňajúcim prácu mimo podniku z inej krajiny. V tomto prípade je teda potrebné odhaliť kultúrne rozdiely, ktoré sa uvádzajú ako výber C.

D - Vysvetlenie: Výber D, tj „posúdiť alternatívy na splnenie medzníka“ znamená, že sa problém bude musieť stretnúť so snahou vyriešiť problém. Preto by to bol najlepší prístup.