Je dôležité vedieť, či škola, na ktorej vyučujete, je pre vás tá správna. Existujú spôsoby, ako zistiť, ako si tam dokonca vziať prácu, ako aj kľúčové charakteristiky každej efektívnej školy. Desať jednoduchých štatistík vám pomôže zistiť, či je vaša škola kvalitná.
Prvá vec, ktorá ťa pozdraví, keď vstúpiš do školy, je administratívny personál. Ich akcie dali tón zvyšku školy. Ak front office pozýva učiteľov, rodičov a študentov, vedenie školy si cení služby zákazníkom. Ak však nie sú administratívni pracovníci nešťastní a neslušní, mali by ste si položiť otázku, či škola ako celok vrátane jej riaditeľa má správny prístup k študentom, rodičom a učiteľom.
Dávajte si pozor na školy, kde nie je prístupný personál. Ako by ste robili s akýmkoľvek iným podnikaním, hľadajte školu, kde je administratívny personál priateľský, efektívny a pripravený pomôcť.
Pravdepodobne budete mať možnosť stretnúť sa s riaditeľom ešte pred nástupom do práce v škole. Jeho postoj je nesmierne dôležitý pre vás a školu ako celok.
efektívny príkazca by mali byť otvorené, povzbudzujúce a inovatívne. Pri rozhodovaní by sa mal sústrediť na študentov. Riaditeľ by mal tiež splnomocniť učiteľov a zároveň im poskytnúť potrebnú podporu a odbornú prípravu, aby každý rok rástli.Riaditelia, ktorí nikdy nie sú prítomní alebo nie sú otvorení inováciám, bude ťažké pracovať, čo povedie k nespokojným zamestnancom vrátane vás, ak si v takejto škole vezmete zamestnanie.
Noví učitelia prichádzajú do školy, ktorá bola vycvičená, aby vyučovala a inovovala. Mnohí majú pocit, že môžu zmeniť. Zároveň sa majú toho veľa čo naučiť vedenie triedy a fungovanie školského systému. Naproti tomu veteránski učitelia poskytujú dlhoročné skúsenosti a porozumenie o tom, ako spravovať svoje triedy a robiť veci v škole, ale môžu mať na pozore inovácie. Kombinácia veteránov a nováčikov vás môže motivovať, aby ste sa učili a pomohli vám rásť ako učiteľ.
Aby bol príkazca skutočne efektívny, musí vytvoriť systém základných hodnôt, ktoré zdieľajú všetci zamestnanci. Na to musí zapojiť učiteľov a zamestnancov. Spoločnou témou pre každú zo základných hodnôt by mal byť pohľad na vzdelávanie zameraný na študentov. Keď sa rozhoduje v škole, prvé myšlienky by mali byť vždy: „Čo je pre študentov najlepšie?“ Keď všetci zdieľajú túto vieru, zníži sa bojové schopnosti a škola sa môže zamerať na podnikanie vyučovania.
Väčšina školských štvrtí poskytuje novým učiteľom mentora počas prvého ročníka. Niektorí majú formálne mentorské programy, zatiaľ čo iní ponúkajú novým učiteľom neformálne vedenie. Každá škola by však mala novým učiteľom poskytnúť mentora, či je prichádzajúci pedagóg čerstvý z vysokej školy alebo pochádza z iného školského obvodu. Mentori môžu pomôcť novým učiteľom porozumieť kultúre školy a orientovať sa v byrokracii v rôznych oblastiach exkurzia postupy a nákup učebných potrieb.
Takmer každé oddelenie v škole bude mať svoj podiel na politike a dráme. Napríklad matematické oddelenie môže mať učiteľov, ktorí chcú väčšiu moc alebo sa snažia získať väčší podiel zdrojov oddelenia. Pravdepodobne bude existovať systém odpracovaných rokov na výber kurzov na nasledujúci rok alebo určenie, kto sa chystá ísť na konkrétne konferencie. Kvalitná škola nedovolí, aby tento typ správania podkopával základný cieľ výučby študentov.
Ak je fakulta oprávnená robiť rozhodnutia podporované správou, zvyšuje sa miera dôvery, ktorá umožňuje väčšie inovácie a efektívnejšie vyučovanie. Učiteľ, ktorý sa cíti byť splnomocnený a zapojený do procesu rozhodovania, bude mať väčšiu spokojnosť s prácou a bude ochotnejší prijať rozhodnutia, s ktorými by mohol nesúhlasiť. Toto opäť začína základnými a zdieľanými základnými hodnotami, ktoré súvisia s určovaním toho, čo je pre študentov najlepšie.
Škola, v ktorej názory učiteľov nie sú oceňované a kde sa cítia bezmocní, bude mať za následok nespokojných pedagógov, ktorí nemajú túžbu venovať ich výučbe toľko. Tento typ školy môžete povedať, ak budete počuť vety ako „Prečo sa obťažovať?“
Dokonca aj v tých najlepších školách budú učitelia, ktorí sa s ostatnými nechcú podeliť. Budú to ráno, ktorí chodia do školy, zavrú sa vo svojej izbe a vyjdú mimo povinných stretnutí. Ak to urobí väčšina učiteľov v škole, vyhnite sa tomu.
Vyhľadajte kvalitnú školu, ktorá sa snaží vytvoriť atmosféru, v ktorej sa učitelia chcú navzájom deliť. To by malo byť niečo, čo sa vedenie školy a oddelenia snaží modelovať. Školy, ktoré odmeňujú medzirezortné a medzirezortné zdieľanie, zaznamenajú obrovský nárast kvality výučby v triede.
školské vodcovstva v kvalitnej škole poskytuje učiteľom, zamestnancom, študentom a rodičom častú komunikáciu o tom, čo sa deje. Povesti a klebety sú zvyčajne nekontrolovateľné v školách, kde administrátori nekomunikujú dôvody rozhodnutia alebo pripravovaných zmien. Vedenie školy by malo často komunikovať so zamestnancami; riadiaci a administratívni pracovníci by mali mať politiku otvorených dverí, aby učitelia a zamestnanci mohli predkladať otázky a obavy, keď nastanú.
Mnoho stredných a vysokých škôl nestresuje zapojenie rodičov; by mali. Úlohou školy je zatiahnuť rodičov a pomôcť im pochopiť, čo môžu robiť. Čím viac škola zapojí rodičov, tým lepšie sa budú študenti správať a vystupovať. Mnoho rodičov chce vedieť, čo sa deje v triede, ale nemá spôsob, ako zistiť, ako to urobiť.
Škola, ktorá zdôrazňuje rodičovský kontakt z pozitívnych aj negatívnych dôvodov, sa časom zefektívni. Našťastie je to niečo, čo môže každý učiteľ ustanoviť, aj keď takáto účasť škola ako celok nestresuje.