Ako často ste počuli zamestnancov, ktorí sa sťažujú na nedostatok rešpektu na pracovisku? Podľa Prieskum HBR dirigovala Christine Porath, docentka na McDonough School of Business na Georgetown University a Tony Schwartz, zakladateľka The The Energetický projekt, vedúci firmy musia preukázať úctu svojim zamestnancom, ak chcú lepšie nasadenie a angažovanosť na pracovisku.
Výsledky prieskumu uvedené v roku 2006 HBR v novembri 2014 uvádza: „Tí, ktorí získajú rešpekt od svojich vodcov, uviedli o 56% lepšie zdravie a pohodu, 1,72 krát väčšiu dôveru a bezpečnosť, 89% väčšie potešenie a spokojnosť s ich prácou, 92% väčšie zameranie a stanovenie priorít a 1,26-krát väčší význam a význam. Tí, ktorí sa cítia byť rešpektovaní ich vodcami, mali tiež 1,1-krát vyššiu pravdepodobnosť, že zostanú vo svojich organizáciách ako tí, ktorí to tak neurobili. “
Budovanie hodnoty zamestnanca
Každý zamestnanec sa musí cítiť cenený. To je jadrom každej ľudskej interakcie. Nezáleží na tom, akú hodnosť alebo funkciu má daná osoba. Nezáleží na tom, aká dôležitá je úloha zamestnanca v organizácii. Každý jednotlivec sa musí cítiť rešpektovaný a vážený. Manažéri, ktorí uznávajú túto ľudskú potrebu a vcítia sa do nej, sa stanú veľkými obchodnými lídrami.
Tom Peters
„Jednoduchý akt venovať pozitívnu pozornosť ľuďom má veľa spoločného s produktivitou.“
Frank Barron
„Nikdy si neber na dôstojnosť človeka: stojí za to všetko a nič pre teba.“
Stephen R. kŕdeľ
„Vždy so svojimi zamestnancami zaobchádzajte presne tak, ako chcete, aby zaobchádzali so svojimi najlepšími zákazníkmi.“
Cary Grant
„Pravdepodobne nikomu nemôže byť väčšia česť, než rešpekt jeho kolegov.“
Rana Junaid Mustafa Gohar
„Nie sú to sivé vlasy, ktoré by urobili jedného slušného, ale charakteru.“
Ayn Rand
„Ak niekto nerešpektuje seba, nemôže mať lásku ani úctu k druhým.“
R. G. Risch
"Rešpekt je obojsmerná ulica, ak ju chcete získať, musíte ju dať."
Albert Einstein
"Hovorím s každým rovnakým spôsobom, či už je to popolár alebo prezident univerzity."
Alfred Nobel
„Nestačí byť hoden úcty, aby bol rešpektovaný.“
Julia Cameron
„V medziach je sloboda. V rámci štruktúry sa darí kreativite. Vytváranie bezpečných rajov, v ktorých môžu naše deti snívať, hrať sa, robiť neporiadok a áno, čistiť ich, učíme ich rešpektovať seba a ostatných. ““
Criss Jami
"Keď sa pozerám na človeka, vidím človeka - nie hodnosť, ani triedu, ani titul."
Mark Clement
„Lídri, ktorí získajú rešpekt iných, sú tí, ktorí poskytujú viac, ako sľubujú, a nie tí, ktorí sľubujú viac, ako môžu poskytnúť.“
Muhammad Tariq Majeed
„Rešpektovanie na úkor ostatných je v skutočnosti neúctou.“
Ralph Waldo Emerson
„Muži sú úctyhodní iba vtedy, keď rešpektujú. "
Cesar Chavez
„Zachovanie vlastnej kultúry nevyžaduje opovrhnutie alebo neúctu k iným kultúram.“
Shannon L. jelša
„Skutočný pán je aj tak ospravedlnením, hoci urážku dám neurazil. Je v triede sám, pretože pozná hodnotu ženského srdca. ““
Carlos Wallace
„Od chvíle, keď som vedel, čo je„ rešpekt “, vedel som, že to nie je voľba, ale jediná možnosť.“
Robert Schuller
„Keď rastieme ako jedinečné osoby, učíme sa rešpektovať jedinečnosť ostatných.“
John Hume
„Rozdiel je v podstate ľudstva. Rozdiel je náhodná nehoda, a preto by nikdy nemal byť zdrojom nenávisti alebo konfliktu. Odpoveďou na rozdiel je rešpektovať ju. V tom spočíva najzákladnejší princíp mieru - rešpektovanie rozmanitosti. ““
John Wooden
"Rešpektujte človeka a urobí to ešte viac."
Ako môže manažment sprostredkovať rešpekt voči zamestnancom
Kultúru úcty by mala nábožensky dodržiavať každá osoba v organizácii. Musí preniknúť z vyššieho manažmentu na poslednú osobu v štruktúre. Rešpektovanie musí byť proaktívne preukázané listom a duchom. Rôzne formy komunikácie a zapojenia do sociálnych interakcií môžu vytvoriť prostredie úcty k zamestnancom.
Jeden obchodný manažér použil inovatívny nápad, aby sa jeho tím cítil cenený. Každý týždeň alebo dva roky vyslal na skupinový rozhovor správu o tom, aké boli jeho ciele a úspechy za týždeň. Privítal by tiež návrhy a spätnú väzbu. Vďaka tomu jeho tím cítil väčšiu zodpovednosť za svoju prácu a cítil by, že ich príspevok mal priamy vplyv na úspech zamestnávateľa.
Iný zamestnávateľ stredne veľkej obchodnej organizácie by investoval hodinu dňa stretnutia s každým zamestnancom osobne počas obeda. Obchodný manažér sa tak nielen dozvedel dôležité aspekty svojej vlastnej organizácie, ale oznámil tiež svoju dôveru a úctu každému zamestnancovi.