štrukturálna metafora je a metaforický systém, v ktorom je prezentovaný jeden komplexný koncept (zvyčajne abstraktný) z hľadiska iného (zvyčajne konkrétnejšieho) konceptu. Môže sa odlíšiť od organizačná metafora.
Štrukturálna metafora „nemusí byť výslovne vyjadrená alebo definovaná“, podľa Johna Gossa, ale funguje ako sprievodca význam a konanie v diskurzívnom kontexte, v ktorom pôsobí. “ ("Marketing nového marketingu" v Krutá pravda, 1995).
Štrukturálna metafora je jednou z troch prekrývajúcich sa kategórií koncepčné metafory identifikované Georgeom Lakoffom a Markom Johnsonom v Metafory, v ktorých žijeme (1980). (Ostatné dve kategórie sú orientačná metafora a ontologická metafora.) „Každý jednotlivec štrukturálna metafora je vnútorne konzistentné, „hovoria Lakoff a Johnson, a„ ukladá konzistentnú štruktúru koncepcii, ktorú štruktúruje “.
Príklady a pripomienky
"ARGUMENT JE VOJNA je príkladom štrukturálna metafora. Podľa Lakoffa a Johnsona sú štrukturálne metafory „prípadmi, keď je jeden pojem metaforicky štruktúrovaný z hľadiska iného“ (1980/2003: 14).
Zdrojové domény poskytnúť rámce pre cieľové domény: tieto určujú spôsoby, akým myslíme a hovoríme o subjektoch a činnostiach, na ktoré cieľové domény odkazujú a dokonca aj spôsoby, ako sa správame alebo vykonávame činnosti, ako v prípade argument." (M. Knowles a R. Moon, Predstavujeme metaforu. Routledge, 2006)Vojnová metafora
"V štrukturálna metafora EKONOMICKÁ AKTIVITA = WAR, koncepty zo zdrojovej domény WARFARE sa prenášajú do cieľovej domény, pretože Fyzický konflikt je v ľudskom živote všadeprítomný, a preto je celkom dobre štruktúrovaný a ľahší pochopiteľné. Súdržne štruktúruje vzťahy medzi rôznymi faktormi hospodárskej činnosti: podnikanie je vojna; hospodárstvo je bojiskom; konkurenti sú bojovníci alebo dokonca armády, ktoré bojujú proti sebe, a hospodárske aktivity sú koncepčne z hľadiska útoku a obrany, ako je znázornené na nasledujúcom príklade:
V dôsledku krízy sa Ázijci štrajkujú; začnú exportnú ofenzívu. (Wall Street Journal22. júna 1998, 4)
Metafora WAR sa realizuje v nasledujúcich schémach: ATTACK a DEFENSE ako príčiny a WIN / LOSE ako výsledok: úspešný útok a obrana vedú k víťazstvu; neúspešný útok a obrana vedú k strate.. .."
(Susanne Richardt, „Expertné a rozumové zdôvodnenie.“ Text, kontext, koncepty, ed. autor: C. Zelinsky-Wibbelt. Walter de Gruyter, 2003)
Práca a čas ako metafory
„Uvažujme teraz o ďalšom štrukturálne metafory ktoré sú v našom živote dôležité: PRÁCA JE ZDROJOM a ČAS JE ZDROJOM. Obe tieto metafory sú kultúrne založené na našich skúsenostiach s materiálnymi zdrojmi. Materiálne zdroje sú zvyčajne suroviny alebo zdroje paliva. Obaja sú považovaní za účelné ciele. Palivo sa môže používať na vykurovanie, prepravu alebo energiu použitú na výrobu hotového výrobku. Suroviny zvyčajne prechádzajú priamo do výrobkov. V obidvoch prípadoch možno materiálne zdroje kvantifikovať a dať im hodnotu. V obidvoch prípadoch je pre dosiahnutie účelu dôležitý druh materiálu, na rozdiel od konkrétneho kusu alebo jeho množstva ...
„Keď žijeme metaforami PRÁCA JE ZDROJOM a ČAS JE ZDROJOM, ako to robíme v našej kultúre, máme tendenciu ich vôbec nevnímať ako metafory. Ale... obidve sú štrukturálnymi metaforami, ktoré sú základom západných priemyselných spoločností. ““ (George Lakoff a Mark Johnson, Metafory, v ktorých žijeme. University of Chicago Press, 1980)